给过热的“中台”泼水：鉴别伪需求，不是所有企业都适合上中台 | 2019全球数字价值峰会( 四 )
要学互联网公司的技术和交付模式的全部
也就是说，在实施的过程中，要学互联网公司，就要学他的全部，买一个软件没有意义。有些失败的中台，失败再哪儿？现在有些误区是，用了互联网的组件就是构建了一个中台？其实不是的，这只是用互联网技术组件做了个传统软件。
所以在做中台时，一定要先明确三点。
· 第一，要做真需求，不要做为需求，不要为了建中台而建中台，如果是解决单点功能（如HR，财务）等等，不如实施一个专业的软件，如果是长期基于数据和服务进行一个较完整领域的业务持续创新，可能需要实施中台建构。
· 第二，方法论不同，做中台设计方法论与传统软件不一样
· 第三，实施落地企业的DevOps平台，建立长期演进的基础
我们还是要明确建中台的最终目标，实际上就是两点：要让业务变得敏捷，让数据实时在线共享。最简单的验证方法，以后公司需要一个业务上线，是不是能更快上线，数据是不是可以在线服务于业务
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