观其表却略其质！伊利股权激励遭质疑背后的一些思考( 三 )

2019-08-10

越来越多的事例表明股权激励已经成为现代企业提升绩效，实施人才战略不可或缺的管理工具。

90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度！

可以说，股权是企业存在的根本，股权危机是企业的心脏病，股权又是企业发展的终极动力。

由此也就不难解释，“伊利”为什么在这个时间段上给出了一份“股权激励计划”！

2014年，“伊利”的年营收仅有477.79亿，而其中的净利润只有32.01亿。为了加快企业的发展，当时的伊利提出了2020年实现“五强千亿”的战略目标。

也是在这一战略目标的指引下，2016年“伊利”首次提出了限制性股权激励计划，激励了270余名核心业务和技术人员。

在这一激励计划的实施下，过去这几年里“伊利”可谓收获颇丰，取得了有目共睹的好成绩！

无论是“安慕希”、“畅轻”、“金领冠睿护”，还是“金典”都获得了突破性进展，帮助“伊利”在2018年取得了798亿收入，60亿利润的传奇神话。

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