从百度投资知乎看BAT内容生态差异化( 三 )_：从百度投资知乎看BAT内容生态差异化

业务发展依托于战略决策和企业属性，这阶段的BAT凭借各自的特性建立自己内容护城河，阿里靠电商其投资逻辑出于流量布局和商业变现考虑，对速度要求极高，注定阿里不会慢慢建设自己内容生态，于是靠买买买来压缩资本周期；腾讯做社交则注定其内容带有娱乐先天性，其内容与社交相辅相成；而百度一切围绕着搜索辐射来建立，于是决定了其早期需建立自有内容矩阵。

BAT内容升级战：从三分天下到各走一边

如果早期BAT的内容发力阶段称为1.0时代，那么现在就是三家巨头聚焦内容升级的2.0时代。在这个时代，BAT投资虽然隐现收缩迹象，但各家业务基本面均发展良好。“大树底下好乘凉”，相当长一段时间内，BAT仍将是中国互联网投资中的重要活跃力量。

面向未来，三家做出不同的投资策略选择，无论短期内变与不变都是基于自身情况深思熟虑。

阿里巴巴不变，是因为商业逻辑的本质未曾改变。其主营业务电商不具备自主创造流量的能力，增长需求却几乎没有天花板，控股投资与自身整合变现，即便短期内看似代价较高，但却让其能够在消化收购资产后长期抵御外部风险。阿里大文娱收了UC、优酷土豆等等，收购简业，组建了阿里游戏，也就是现在的阿里互娱。但是内部的消化，自我的磨合和整个生态的有机的衔接，是一个巨大的考验。生态内容这个体系是需要长时间的培养，需要耐心和时间资本。