详解腾讯Q2财报背后的趋势( 十 )

今天腾讯企业服务业务的情况 , 可以说与五年前的微软十分相似:同样是一度被既有强势业务的光芒所掩盖 , 也同样有海内外一众更早布局的强大业务竞争对手 。 但可以看到 , 腾讯今天对于包括云在内的企业服务投入和重视也不输当年的微软 , 无论是集团层面的业务整合 , 还是通过技术能力对外开源、开放的方式推动腾讯云发展的策略 , 都颇有几分微软当年的架势 。

而腾讯庞大的业务生态 , 也能为腾讯整体的企业服务下一步的发展提供更多的落地场景和资源支持 。 从云游戏到金融云 , 腾讯既往的优势业务积累了大量业务场景、业务经验和业务能力 , 都能为腾讯在企业服务业务上的发展 , 提供强有力的支持 。

腾讯高级执行副总裁汤道生在全球数字生态大会上介绍腾讯云对外开放的能力

去年以来 , 许多企业都拿出了打造第二增长曲线的解决方案 , 试图找到对抗周期的可靠路径 。 从泛娱乐的绝对王者 , 到如今的扎根消费互联网 , 拥抱产业互联网 , 腾讯的增长故事远没有讲完 。

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