实力挺进百亿俱乐部，行业独角兽超速进化，背后有一个超级武器(11)_文/金错刀频道每一个成功的商业传奇背

健合罗飞曾说：“零售的本质是什么？我认为无论怎样变化，第一就是获得客户，第二就是留住客户。 ”

这其实说的也是当下整个零售行业都面临的相同考验：首先是如何去找用户？用户在哪？第二是如何增加用户复购；第三是传统企业如何从存量用户的经营转向增量思维。

如何应对这些考验？

健合的答案其实就是用颠覆式思维，做“超”品类创新，一是超级快，二是品类跨度超级大。

1、超级快！

正如前文所说，每一个成功的商业传奇都各自抓住了不同的时代脉搏。

从1999年创立到2003年推出第一款益生菌产品，只用了3年；从思考寻找增量市场到2008年推出第一款婴幼儿配方奶粉，只用了2年；为了完成在大健康市场的布局，打造品牌矩阵，在2015年和2016年，就先后斥资上百亿元收购美国有机品牌Healthy Times、澳大利亚自然健康品牌Swisse和法国高端婴幼儿护理用品品牌Dodie ，又在2018年和2019年先后收购法国有机婴幼儿食品品牌GOOD GO?T、英国护肤品牌 Aurelia Probiotic Skincare 。