单季亏损6.81亿元,瑞幸还有想象空间吗？( 四 )_：单季亏损6.81亿元,瑞幸还有想象空间

据CEO钱治亚透露，在第二季度3.90亿元的销售与市场费用中，营销费用2.4亿元。“这些投资是借助IPO所做的品牌强化，并没有增加流量支出。”

在瑞幸看来，品牌是它的重要资产，持续培养品牌的知名度、影响力，以及持续教育消费者的咖啡消费观念非常重要。在经过初期的补贴式增长后，瑞幸下一步需要依靠更多由品牌来驱动增长。

瑞幸的品牌投入已经有一定成果。截至今年6月，瑞幸的累计交易用户为2277.75万，与今年三月的1687.23万相比，三个月内增长了590.52万；2019Q2，平均每月交易用户为616.60万，在近五个季度来最高。

用户增长，正是瑞幸2019Q2取得几项关键业绩增长的原因所在。

02|成长的盈利模型

随着瑞幸长期战略的不断深入，其财务模型越来越健康，按照当前的发展状态，盈利只是时间问题。

作为互联网咖啡，瑞幸的发展模型存在几大驱动因素，包括市场、用户、商品、门店等。除了可能受长期品牌投入影响的市场驱动因素外，当前其余各因素都在向好，且相互间已基本实现正向联动。

单季亏损6.81亿元,瑞幸还有想象空间吗？( 四 )