其二，便是最近在数字货币领域申请了专利的沃尔玛。

和家乐福的操作相似，沃尔玛也把进入深圳之后的第一家门店开在了人人乐附近，气焰十分嚣张。当然，人人乐并没有惧怕，很快采取了购物节和大促销一系列促销活动，打得沃尔玛措手不及。

在这两次战役之后，越来越成熟的人人乐也总结出了自己的一套打法，比如被人所熟知的“蜂窝式扩张” 。总之，一路高歌的沃尔玛很快来到了2010年的节点，不仅成功登陆A股，营收也突破了100亿元，全国门店数量甚至已经超过了100家。

那都是人人乐最美好的时光之一。然而，和大多数不幸的企业相似，在到达顶点之后，迎接人人乐的便是如抛物线一样的下跌，一直到今年的卖身他人。

人人乐怎么了？

首先，未能及时拥抱新零售。

2010年左右，正处于移动互联网滚滚来袭的节点，与此同时，电商也迎来了一波红利，在这个时候线下商超主动去拥抱线上，做到线上与线下的结合，显然是个不错的选择。人人乐在2011年之时，其实有建立起过“人人乐购”网上商城，但奈何该商城更多的只是面向于PC端用户，并没有偏向移动端用户，由此错失乐一波良机。

从一代零售巨头到连年亏损，人人乐原来是因为犯了这几个错误( 六 )