从二季度财报看京东滚雪球般规模效应带来的不可逆竞争力( 五 )_：从二季度财报看京东滚雪球般规模效应

刘强东的信心主要来自于“零售即服务”理念，这也是京东作为零售基础设施提供商所提出的服务模式，京东将零售所需的各项能力打造成为可以对外开放的“积木”，为合作伙伴提供相关服务。京东智能供应链实现了单一库存管理优化功能到全局全网全流程智能化的突破，并与上游制造企业打通供应链，可以让制造商、品牌商实现更好的库存周转率和现货率，降低履约费用。

盘点发现，京东履约费用降低，背后是第三方物流订单的迅猛增长拉动履约费用率下降。今年618期间，京东物流智能仓处理单量同比增长达99%，但物流仓配一体服务订单中当日达和次日达的占比仍超过91%，此外履约成本费用下降也是规模效应的重要表现，财报显示二季度京东员工增幅近2%，营收大涨22%，物流同比增长超过90%，平均到履约成本下降算是水到渠成。

尤为值得一提的是，京东物流在第二季度首度实现盈亏平衡，显示京东多年来在物流领域的高投入终于迎来收获的节点，规模+技术成为物流服务收入增长的两大支撑。截至2019年6月30日，京东在全国运营约600个仓库，包括京东云仓管理的仓库在内，总面积超过1500万平方米，此外物流不仅向商家继续开放，同时个人快递也陆续全国开放，直接推动服务收入大幅提升。