解决问题的通用方法论：解决方案( 三 )_：解决问题的通用方法论：解决方案这是

一名高级产品经理，核心竞争力不应该只是画产品原型。你连我的诉求都搞不清楚，我很难相信你能搞清楚用户的诉求。

一、区分目标和方案

讲回面试的例子，也许每个人的用人标准不一样。如果是我招聘一名高级产品经理，你能清楚的告诉我为什么app的这个按钮要摆放在这个位置，即便你什么工具软件都不会用，只能用白板把草图画出来，我也很乐意你成为我的同事。

其中一个原因是，我很清楚的知道，用什么工具，工具用的多好都不是目的，他们是服务于某个目的的一种解决方案。Axure是解决方案，白板也是解决方案，Axure 改变的是你交付出过程的产出效率及交付成果的精美程度，但是并没有改变你交付成果背后的思考质量。

我觉得要往下聊的话，你必须有这么一个意识：区分什么是目的，什么是手段（解决方案）。

“多新鲜呢，这还需要你来讲？”我知道有些个抬杠青年会冒出个这样的想法。

跟你举个栗子吧：作为产品经理经常性的会收到各种各样的用户反馈，比如客户会告诉你，应该把这个提醒文字字体加粗用大红；应该取消掉验证流程；也包括一些奇葩的用户反馈，“你们家卖的饼干居然要向我收费，差评。”

解决问题的通用方法论：解决方案( 三 )