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我见过这样的管理者。BOSS说，这个月你们部门要完成一百万的业绩。一算，部门10个人，每个人分下去12万的目标，多出2万让给同事们一点压力，也给自己留足退路。

按理说，这没有什么毛病。把业绩指标拆分到每一个部门、每一个人头是管理者的必要工作之一。

但是，但是，这不是你的全部管理工作。公司花大价钱把你骗过来不仅仅是让你来做个除法的。

你很重要的目标之一是提升团队的工作效率，除了把团队目标拆分到每个个人头上时，你还需要把目标翻译成可以直接执行的任务。

这也就意味着，你可能还得学会正确的区分目标和任务。

目标是面向结果的语言，讲的是我们“做什么”；任务是面向过程的语言，讲的是我们“怎么做”。

当跟你的小伙伴明确了目标之后，接下来，你要做的就是跟他一起讨论要实现这个坑爹的12万，你们需要怎么做，并把工作内容细化到你们上班的每一天甚至是每一个小时。

我不建议你太高估职场新员工的理解能力，更不建议你直接给他目标让他自己去悟出个所以然来。

解决问题的通用方法论：解决方案( 九 )