花钱搞福利，却被90后员工奚落，老板你傻不傻？( 二 )_：花钱搞福利

最近听说一个例子，貌似很不错，一家叫徐工施维英集团的公司，每次发放福利之前，工会负责人会不断寻源、选品、比价，甚至会发动员工调研，让大家投票选出喜欢的福利产品，堪称典范的HR。

但问题是，这种细致的工作前期工作量非常大，耗时耗力，而且，发放过程繁琐，物品储存麻烦，发放周期周期漫长，发放秩序易混乱。员工端众口难调且领取过程复杂也会影响员工满意度。比如说买了一件衣服，员工拿到手里就觉得衣服尺寸小了，于是想换，这就需要再返工，给采购人和员工都带来了麻烦。

发统一的福利，员工奚落你不用心；费心费力，做细致一点的，结果还是不讨好，因为发放过程太麻烦。

福利，竞成了“负担”。

这一切麻烦，其实都是因为没有采用电商化采购，什么叫电商化采购呢？

简单说，就是企业让员工通过苏宁易购等电商平台或者企业内网镶嵌的内部商城来完成采购，采购的时候不付款，只是需要上级审批，然后电商平台就依托全国的物流配送网络把商品零散的送到有需求的员工那里，这样公司不必统一采购和储存，也不必放任各个地方的分公司自由采购，既提高了效率，又保证了每个员工的个性化需求，还有效防止了腐败，统一了财务管理。