28天收费4万到40万，明星级月子中心的“生意经”( 六 )_：28天收费4万到40万

可与之形成对比的是，现在行业中小型月子中心数量众多，市场仍较为分散，渗透率并不高，这些因素也都让月子中心的生意只是看起来很美好。

在傅彦生看来，相对于月嫂住家模式，好的月子中心各类资源相对集中，包括医疗支持、专业人员指导的产后体型恢复等。但需要注意的是，整个家政行业包括月子中心利润都不高。他以管家帮为例，全国有3万多月嫂，家政公司抽成25%-30%，但运营成本也高，包括长期的培训费用，低价或者免费的过渡性住宿，整体盈利情况只能说还可以。“对于月子中心，一是现在住月子中心的家庭比例还是非常小，其次月子中心的成本包括高租金、系列配套设施、各类专业人员的费用等，虽然一个月收费从6万到十几万不等，但折算下来，利润也是微薄。为了体现优势，他们还需要提供多项附加服务。”傅彦生对经济观察报表示。

为了获客，杨俪和她所在的月子中心采取的办法是针对中高端客户研究特色化项目，例如在月子餐上花心思、涉及诸多包括产后修复项目、新生儿服务等。

对于月子中心未来的发展路，傅彦生表示，长远来看，将逐步出现两极分化。现在月子中心存在比较大的问题是小而乱——规模都不大，多的也就几十间房，也没有特定的行业标准。未来服务好的、有品牌效应的月子中心将不断做大，否则等待他们的将是客源不足，最后亏损、倒闭。