持续盈利的唯品会，市值为何蒸发了百亿美金？( 九 )

2019-08-17

在百联咨询创始人庄帅看来，唯品会自建物流没有必要。 “唯品会不像京东有很多电子产品，需要保证安全和体验来自建物流，而且客单价够高。唯品会卖衣服的客单价低，它们自营的采购、仓储、物流体系模式非常重，也不一定能比京东、顺丰、申通好。 ”他说。

经过各种探索之后，唯品会最终在2018年年中宣布将战略调整为重回特卖，做自己擅长的事。

这一策略也初显成效，唯品会首席财务官杨东皓曾表示：“2019年第一季度取得了强劲的财务业绩，由于对服装类别的重视、低利润产品向市场平台的转变以及对折扣零售模式的关注，唯品会盈利能力开始提高。 ”

线下能拯救唯品会吗？

在回归特卖以后，唯品会也展开了线下布局。

数据显示，从2018年第四季度开始，唯品会就尝试布局直营门店。 2019年三四月开始，唯品会线下特卖店密集开业，大举进驻沈阳、长春、贵阳、杭州等二线城市的购物中心，商品主要包含服装、鞋包配饰、运动户外等品类。

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