蔚来烦恼二三事( 五 )

在介绍蔚来前,先来介绍一下沈峰这个人。

2017 年底加盟蔚来时,大众对沈峰的了解就是一句:沃尔沃旗下 Polestar 全球 CTO 及中国区总裁、沃尔沃中国研发公司总裁。但对于蔚来来说,沈峰之前在福特的辉煌履历更加重要。

福特内部推行六西格玛(Six Sigma)管理策略。在汽车行业,六西格玛不是什么新鲜概念,这是一套改善企业质量流程管理的技术。按学习及掌握运用的程度,员工会被分为黄带、绿带、黑带和黑带大师。一般而言,只有 1% 的员工会被培训为黑带,黑带大师的团队规模只有黑带的 1/10。

沈峰在福特一路做到了高级黑带大师,先后做过全球研发、采购、供应商管理和生产质量管理。 加盟沃尔沃后,沈峰又参与了沃尔沃中国的研发、制造、质量、采购、IT 等多个部门的工作。

2017 年底,沈峰加入蔚来,出任蔚来质量管理委员会主席,开始搭建这家年轻公司的质量体系。

言归正传,沈峰是 DFSS(Design for Six Sigma)的领导前驱者,曾经领导了 100 多个六西格玛项目。在介绍蔚来质量体系时他说了一句话。

推荐阅读