走过千亿，正荣地产设定为期三年的高质量发展期( 三 )_：走过千亿

有放有收,决策权放归一线

正荣将坚持“1+6+X”的全国化布局,聚焦城市群中的“核心城市+都市圈+强三线”,做强区域,深耕城市,提高单城市市场占有率。

正荣决心赋能一线提升效率和战斗力。事实上,从去年开始,正荣就提出了“精总部、强区域”的六字方针。在此理念指导下,正荣整合已有业务布局,旨在孵化与打造百亿级规模的区域公司,优化资源配置,提升组织管理效率。

去年年底的两次合并印证了这一举措。上海和苏州区域公司合并成立苏沪区域公司,天津和济南合并成立环渤海区域公司。正荣方面透露,从今年上半年两个整合后区域的土地拓展、业绩完成情况看,基本达成了整合的目的。

追求有质增长的途中,优化调整从未止步。于今年半年度,正荣再次进行了一轮组织升级,从总部横向精简提效,纵向把区域做深做强。从新的组织升级可以看到,原有工程和成本职能合并为工程成本中心。同时,2018年底新成立的商开公司调整了组织职能,将项目开发下放至区域层面。此外,总部职能聚焦,对业务部门进行整合,业务执行权下放,正荣正逐步将标准化和管理体系成熟与完善的模块开放给具备执行力的区域公司。