走过千亿，正荣地产设定为期三年的高质量发展期( 四 )_：走过千亿

在系列调整中,区域被赋予了更大的授权,一线团队保证高效决策,且激活了更多战斗力。

有放即有合。此次组织架构调整中,正荣新成立了“客户价值中心”。据了解,客户价值中心将涵盖客户资源部,品质督查部和服务管理部,即从源头做好产品品控,也从后端管理服务质量。

“客户价值中心”可谓行业创新举措。对于以“改善大师”为品牌定位的正荣而言,通过为客户创造更高质量的生活价值,来实现企业的更高质量发展。一方面在“正荣府”、“正荣·紫阙台”及“正荣·云麓”三大住宅标杆产品品牌基础上,不断进行产品迭代升级,夯实产品品质,树立标杆,另一方面通过整合营销、客关、物业、公益等各模块服务资源,为客户打造全周期的一站式服务系统。

人才高质量,干部培养与梯队发展并行

企业的高速发展中,人才梯队的建设是成长的基石。

正荣地产集团董事总裁王本龙曾在公开场合表示,正荣非常关注人才队伍建设。多年来,正荣在组织架构、人才厚度,企业文化、管理水平等方面持续升级,也取得了一些成绩,比如荣获中国最佳雇主、房地产最佳雇主、非凡雇主以及多元非凡雇主等荣誉称号。“正荣在很多候选人包括一些同行眼中也被贴上了如下标签:一家有温度、有情怀的公司,一家福利多、待遇好的公司,一家年轻化、人性化、发展成长比较快的公司。”