原创<br> 阿里的潘多拉之盒：持续增长的秘密( 四 )_文|陈兰编辑|封成“购物车绝对是我最贵

比如综合大卖场的大润发，其创始人黄明瑞曾把盒马生鲜比作灯塔，“如果靠我们自己摸索，说不好需要超过五年时间”。再比如家居卖场里的居然之家，近年来家居卖场市场迎来了最大的难关，根据数据显示家居卖场从2014年开始至2017年销售额都在疯狂下降，2017年同比下降高达22.6%，改革迫在眉睫。

去年居然之家选择与阿里携手，今年初阿里以50多亿的价格拿下居然之家15%的股份，于是阿里在新零售基础上给居然之家改造出了一站式购物商城，毕竟当代“恶臭”年轻人越来越喜欢一站式消费。

北京市民开始发现，逛商场的时候原来主卖家具建材的居然之家竟然开了家儿童主题游乐园，接着又发现了餐饮、超市、影院等。

另外还有酒饮行业的1919，其创始人杨陵江说他们已经在新零售门口等了十年，而阿里则带着他们敲开了这扇大门，如今阿里+天猫+1919的模式便是一次酒水人、货、场全域链打通的革命。

从百货、卖场到家居、酒水，再到社区超市（联话、三江购物等）、便利店（百联集团），新零售入侵到各行各业带来了新生机，反过来也作用到了阿里身上，这一点财报数据已经给出了答案。

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