原创<br> 阿里的潘多拉之盒：持续增长的秘密( 五 )_文|陈兰编辑|封成“购物车绝对是我最贵

02 价值取代流量

新零售之外，是阿里在数字经济时代To B服务的价值体现。

以前谈起阿里你会想到什么？淘宝天猫，这是阿里过去构建的业务体系给大众留下的印象。当下再提起阿里时，你又会想到什么？你会脱出口出技术“型男”阿里云，企业社交钉钉，智慧物流菜鸟等。显然过去这些年阿里变成了一个“不专一”的电商，而这种不称职让其构建出了一个更加丰富完整的生态。

但其不变的还是TO B的基因，回顾过去二十年，无论是阿里云还是钉钉，阿里做什么都是围绕着企业服务来，这些基因筑成了一道护城河保护着整个生态。去年流量红利殆尽的事实惊起了一众互联网企业的绝地求生掉头TO B，大家称之为TO B元年，但阿里不一样，它本身就一直在TO B。

不同的是，以前阿里是通过to B来服务C（S2B2C），而现在除了仍然保持核心商业（淘宝天猫聚划算）的S2B2C模式，增加了通过数字化转型，帮助提升B和整个产业链条的效率，给C产生更新的价值，从而给B和行业产生新的商机，并同时创造社会价值。比起其他企业谈的单纯的树状的to B服务，阿里更像是一种网状的新型的to B服务。