网易有道中台试错这一年( 九 )_图1

首先，中台是支撑公司多个业务产品的共享服务，如果你的公司只有一个业务产品，能做的最多只能是良好的架构设计，没有多个业务产品的实际场景输入，是难以直接做出中台的。

其次，中台的目标是提高业务产品的研发效率，但为了达到这个目的，在一段时间内是需要以降低「效率」为代价的，时间长短取决于系统复杂度和团队能力的差距。

当公司随着业务发展，需要研发第二个、第三个产品时，在这种情况下可能会有两种方式来构建中台：

新产品和技术架构都是继承自当前产品，不断的通过优化当前产品架构来适应新的产品，让中台服务自然沉淀出来。这种情况下的前提条件是在做第一个产品时就做好了服务架构设计，即便如此，在第二个产品时很有可能还是要走弯路，不能满足新产品快速迭代和试错的渴望。但到了第三个、第四个产品时，就会变得越来越快了。

新的产品和技术架构都是重新设计，这样做每个产品的速度都差不多，灵活度也能做到最高。但每个产品都很难在技术上从前面的产品去借力。当团队人员发生变动、产品越来越多，多分支的维护和开发就凸显了人力不足的问题，这时候就需要搭建一个中台。这也是我们当时所面临的问题。

网易有道中台试错这一年( 九 )