互联网家装调转航向，“新”周期里触礁变数仍在( 三 )
在移动互联网的大潮下 ， 我们看到了以互联网和家装两种元素简单相加为代表的全新进化的开始 ， 并且诞生了各式各样的互联网家装平台 。 然而 ， 随着互联网红利的退却 ， 互联网家装需要调转航向 ， 才能获得新的发展机会 。
从用户到行业 ， 家装行业的改造对象正在发生改变 。 在互联网时代 ， 几乎所有的互联网家装玩家都在将C端用户看成是终极目标 ， 通过将这些C端用户输送给一线的家装公司 ， 他们获得了信息费和中介费 。
尽管这种方式缩短了家装产品和服务与用户对接的流程和环节 ， 但是 ， 一线家装公司的产品和服务的生产和供应方式并未得到真正意义上的改变 。
于是 ， 经历了一番资本的鼓噪和市场狂热的追捧之后 ， 以用户和家装公司的撮合为代表的发展模式开始遭遇新的挑战 。
调转航向成为一种必然 。 在产业互联网的风潮之下 ， 人们开始将发展的目光从用户转移到行业身上 ， 即通过改变一线家装公司、建材公司和设计公司来寻找破解家装行业的痛点和难题的方式和方法 。
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