君智谢伟山亚布力夏季峰会演讲中国经济新机遇( 四 )
而坚守品质50多年、拥有专属牧场和农场的飞鹤乳业,之所以能从外资环伺的奶粉行业激烈竞争中突出重围,走的则是洞察并激发消费者心中隐藏的需求、重建“更适合”选择标准的路径。谢伟山在演讲中为与会的企业家们现场分享了飞鹤的竞争突围历程。
2015年,飞鹤在君智协助下确立“更适合中国宝宝体质”竞争战略,打开了中国妈妈们的心门。随着国家层面对乳业的大力监管及高度重视,一大批优质中国乳企不断崛起,保证“安全”成为乳企发展基础条件,做到“适合”中国宝宝则更为重要。2018年,飞鹤创下中国婴幼儿奶粉行业首个100亿。2018年底,中国首家乳品工程院士工作站落户飞鹤乳业,大力推动行业整体水平提升,助力民族品牌科技崛起,带动整个乳业走向更高水平。
这两个企业赢得竞争的秘诀,实际上已经蕴藏在本次亚布力中国企业家论坛的主题——“协同·融合·共赢”当中。亚布力中国企业家论坛轮值主席、建业集团董事长胡葆森在本届高峰会开幕致辞中表示,“协同”是城市与城市、政府与企业、企业各板块之间、企业与企业间的“协同”,“融合”是国企和民企、央企和地方企业、外企和民企的“融合”,“在这种‘协同’和‘融合’的基础上,中国只要把自己的事情办好,我相信各种不确定性都会变成正向的确定性”。而这一理念也是君智竞争战略所一直倡导的——企业围绕自己为社会创造的独特价值点,引领内部各板块目标协同一致、知识互相融合,力出一孔从而实现企业与顾客、员工、社会的共赢。
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