佳莱科技的工业4.0实践( 二 )_随着互联网信息技术的快速发展

工厂负责人向采访人员介绍说：“我们客户来自五湖四海，多样化个性化的高端定制是大势所趋，为此，公司在5年前就开始提出并推进工业4.0建设，除营销方面研究开展在线个性化系统外，在生产环节就是如何快速反应和高效率生产。”

原来传统的劳动密集型生产方式，要转型为高效的自动化智能化，无论是理念上还是行动上，佳莱科技都是行业内最早的开拓和实践者之一，当然这一过程中企业也克服了很多困难，经过几年的摸索研究，终于在生产管理的数据化、自动化、智能化等方面都取得不错的进展。

比如在生产管理方面，厂长向采访人员展示了电子工票系统。这是安装在每排工作台上的一个盒式小机器，“别看它样子小，本领却是强大的”，厂长说，劳动密集型企业的生产管理效率不高的原因之一是采用人工管理，反应时间长，问题发现晚，效率低。“我们在2015年开始引入电子生产统计系统，通过台面上的这个感应器随时收集每个生产工序的资讯，这样整个生产的状况就可以即时反馈给生产管理人员，随时掌握生产进度和资源配置情况，即时解决问题点，保障生产的流畅，而且人工少了，效率比传统模式提高了一倍以上。”采访人员按下感应器上的按键，工人姓名、工序、用时等信息一目了然，而且可以翻查追溯以往的工作情况。