锐珂医疗：一家跨国公司的中国变革( 五 )_：锐珂医疗：一家跨国公司的中国变革来

不过，刘杰认为锐珂过去十多年的发展还存在不足，主要原因还是总部官僚化严重。而这，正是锐珂下一步变革开始的地方。

锐珂2020：打破官僚机制，保持对一线的敏感

过去四十年，随着中国改革开放的推进，很多跨国企业进入中国后都取得了成功，获得远远超出他们预期的增长。但是这些年来，跨国企业的优势正在丧失。

刘杰认为，优势丧失的原因，在于决策和反应速度。中国是一个变化很快的市场，但跨国企业还是以总部为基础，决策中心和一线市场的距离阻碍了决策速度和对真实市场的反馈。

2018年7月，新任全球董事长兼首席执行官David C. Westgate上任后，开始启动三件事：瘦身，增肌，重塑文化。

所谓瘦身，就是去除总部臃肿的官僚机制。锐珂是一家成立12年的年轻公司，但却拥有着百年的历史，经过多年发展，很多过去的骨干已经身居高位，拿着高薪，但对市场的诉求已经不再敏感，从而使得整个公司的战斗力下降。

锐珂开展了一系列改革，提升内部运作效率，精简业务方向。这被称为“锐珂2020计划”，2020年1月1日开始，公司将有一个全新的状态。

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