锐珂医疗：一家跨国公司的中国变革( 六 )
前段时间，上海研发中心一个团队提出了一项产品的流程建议，Westgate看到邮件后，专门打电话过询问落实情况。扁平化的汇报机制、快速的信息响应，这样快的沟通和反馈，在一家跨国企业是很少看到的。
除了提升效率，Westgate还致力于在锐珂营造一种人尽其责的企业文化。面对市场越来越严酷的竞争，“小而美”的锐珂只有凭借自己的优势无限接近用户，倾听他们的声音，从而转化为自身创新的源泉，同时加快新产品上市的速度。随着文化的变革，鼓励创新、勇于担责的氛围就逐渐形成了。
锐珂医疗新品牌愿景及使命
刘杰在大中华区也推动着文化重塑。比如高层经理会议，会邀请高管最得力的下属来参加，开会讨论时，如果高管的观点比不上下属，会产生危机感。而年轻人如果看到自己的老板长期不思进取，也会瞧不起他。这种机制的促进下，管理层能够保持着对市场一线的敏感。
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