硅谷独角兽“创败者”反思：VC帮不上太多忙( 九 )
第一点是业务模式。Gumroad是一个纯粹提供给创作者进行销售的工具，看起来很像一个创作者界的亚马逊，核心价值是为创作者提供一个几乎不花力气就可以卖出作品的工具，买家由创作者在社交媒体等站外渠道去获取。在如今流量被巨头垄断的互联网上，这个模式或许是一个可选项。
第二点是清晰定位，让用户自己找上门。Gumroad的定位在创作者，不在消费者。这方面，国内也有成功的案例，比如58和赶集网，在移动互联网红利期抓住了租房和招聘两个细分业务，突破了“大而不精”的局面，高速成长为现在的O2O生活平台。清晰的定位不仅有助于产品本身，也有助于获客和口碑。
——深圳某人工智能公司创始人Jay Ye
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