硅谷独角兽“创败者”反思:VC帮不上太多忙( 六 )

6.对于Gumroad用户(创作者)最关心的流量和销售额是怎样看待的?你们做了哪些努力帮助他们提升收入?(AI企业创始人,深圳)

Sahil:现在几乎是自行运转的了。创作者会把产品分享给他的观众群,这就带动起了Gumroad的品牌认知。现在Gumroad每个月大约有1000万的访客量。

7.为了维持公司运转,Gumroad曾进行了大裁员,前员工们现在都怎么样?(互联网从业者,北京)

Sahil:前员工在遣散后一个月内都有了工作。裁员这件事太糟了,我不得不大批解散掉花了多年组建和投入的团队。但生活就是这样吧。现在他们的状况都比以前更好。

8.裁员后,公司的业绩仍然保持增长,增长的驱动因素是什么?经济周期吗?(风控总监,北京)

Sahil:如果你能做出可以自然增长的业务——通过口碑实现增长,那么即使业务经历大规模缩减,也能保持继续增长。这也是投资软件业务的重要原因之一:反脆弱性。

9.在创办Gumroad的过程中,你认为有哪些关键环节还可以改进?(FA,上海)

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