硅谷独角兽“创败者”反思：VC帮不上太多忙( 五 )_“不算太糟的VC就是好VC”。文丨曹玮钰

4.你创办的Gumroad曾经引入过风险投资，后来又脱离融资独立运作。你对创业者有什么建议吗？（跨境M&A合伙人，上海）

Sahil：我的建议是，要搞清楚为什么你要做现在正在做的事。

于我而言，我首要的事，就是想支持我的创作者们，而创立一家有价值的公司是排在第二位的事。其他人可能会有不一样的答案——这没有对错之分——但一个人应该明白，他想从生活中得到什么，以及如何从所处的体系中借力来实现这一点。

Sahil Lavingia

5.创业公司面临的一个重要问题就是团队搭建，Gumroad的核心团队是如何搭建的？后续的大规模裁员对公司业务有哪些影响？Gumroad前员工的现状如何？（风控总监，北京）

Sahil：最开始的时候，团队成员来自我的圈子和VC的介绍，我也会看看Twitter的粉丝里有没有合适的人选。见面喝咖啡聊过无数次，但能组队的人屈指可数。用人是一件非常难的事情，我还没见过有谁可以很容易地就做成这件事。

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