好好学MUJI管库存( 七 )_：好好学MUJI管库存来源：深几度作者：

《中国企业家》就提到，良品计划社长松井忠三上任后，首先是和时任公司常务的金井政明（无印良品现任会长）走遍了日本107家直营店铺，结果让他大吃一惊，当时已经是1月份，应季的春装都已经上架了，但是店内却还摆放着很多一年前、甚至三年前的服装，正在以两三折的价格清仓甩卖。

无印良品的那轮危机正是发端于服装业务，三年中，服装部的部长就换了五任。在新舄县的物流中心，无印良品的库存堆积如山，松井忠三当着很多店铺负责人的面把当时价值38亿日元、销售价格近100亿日元的库存商品全部付之一炬。

后来良品计划是怎么处理这个问题的呢：店铺管理实现可视化。

在2011年良品计划在中国大规模扩张的时候，为了能够有效地管理和补充商品的库存，信息系统也进行了更新。

当时良品计划在中国库存执行“前倾”战略——也就是大量货物直接在中国本土仓储展开销售，在中国地区“内贩”。

要知道，如果当时库存稍微执行不准，就会产生降价或者烧毁库存的损失。但是那一年，中国东北部店铺的销售额现在比前一年增加两位数的良好的开端。

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