好好学MUJI管库存( 九 )_：好好学MUJI管库存来源：深几度作者：

在2017年2月期结束的统计中，通过推进全球SCM强化总公司管理体制，确立各销售公司专心经营的体制，削减物流成本（比销售额减少1%、削减约3000万日元）。

到2021年2月期要实现“世界战略商品”计划。

总结良品计划的库存管理，我归纳出了几个特点。

1、全球可视化，不管是日本本土还是北美、欧洲、中国市场，库存情况都可以清晰的可视化，精度甚至达到了1元的水平；

2、计划精确性，良品计划对于每一个市场每一年的发展都有着明确的战略计划，而且会以五年计划的形式制定出来，每一年库存、仓储、物流的发展都在计划指标之内展开。

我们可以从无印良品2019年2月发布的2018年年报看这家公司对库存的管理情况。

首先是每一个单项库存金额的管理。

可以看到，从2015-2016年报到今年的2018-2019年报，不管是衣服、生活用品还是食品，良品计划的波动都非常小。虽然我们可以看到库存金额在不断上涨，如果以2018年日元通胀率2%来计算的话，良品计划的库存金额几乎没有增长。

好好学MUJI管库存( 九 )