从0到1亿，爱奇艺会员进化论( 八 )_文|浮萍“真正的智慧不仅在于能明察眼

会员业务的生态体系竞争战

爱奇艺依靠苹果园生态突围

如果说2018年视频网站的竞争格局还没有那么明显，进入到2019年已经十分明朗，即3+2+N：爱优腾牢牢占据着第一梯队，芒果TV、B站以差异化定位暂列第二梯队，搜狐TV、PPTV等都处于第三梯队。

（图表来源QuestMobile 2019.07）

这一阶段的竞争已经从以往的单点突破转向全面生态化竞争，各家比拼的精品内容自制、精细化运营、IP的多元变现和商业化货币能力等多方面的综合实力。

这其中优酷和腾讯视频自带AT两家巨头的背景，生态资源得天独厚，而爱奇艺则依靠的是其提出的“苹果园模型” ，从视频内容开始，构建一个影剧、综艺、小说、动漫、直播等各项业务的IP生态开发链路。

生态化的开发链路可以给会员带来更加丰富的IP内容，满足会员多方位的娱乐需求，有效增加会员的使用粘性，形成会员经济的一种正向循环机制。因此成效也逐渐显现，今年第二季度，除了会员与广告稳健发展，其他收入同比增长82% ，占总营收14% ，这是爱奇艺其他收入占比连续第四个季度超过10% ，有望成为第三大收入支柱。