从0到1亿，爱奇艺会员进化论( 九 )_文|浮萍“真正的智慧不仅在于能明察眼

生态化竞争的核心仍然是优质内容的生产能力，爆款作品对于会员付费的心智、平台形象的塑造以及内容的变现都至关重，这也是各家依然重金打造自制精品的原因，这是“一鱼多吃”、全链路开发的基础。

生态的竞争更需要开放的心态。 “一花独放不是春” ，只有产业链上各个节点公司的参与，才能最终夯实生态的基础，比如构建多元营销渠道，与新浪微博、抖音、网易云音乐等展开合作；同时构建体系化打法，与京东、携程共享联合会员服务等。

生态化的发展可以反哺内容平台的货币化能力，第一梯队的优酷和腾讯没有独立上市，相关的细节无法呈现，但能从爱奇艺公开的财报中得到答案。

根据爱奇艺2018年Q1到2019年Q2的财报数据来看，不仅仅营收总规模从49亿元跃升至71亿元，收入结构还进一步得到改善， 2018年Q3会员付费收入首次超越在线广告收入，成为付费会员大规模推行5年来的标志性事件。

相比于收入结构的变化，爱奇艺在今年6月份宣布会员人数正式突破1亿在视频娱乐行业具有里程碑式的意义，成为全网首个会员人数破亿的平台，一方面证明了爱奇艺9年以来对优质内容持续投入用户运营精准的成功性。

从0到1亿，爱奇艺会员进化论( 九 )