小米不单纯( 七 )
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IoT与生活消费产品有上千个品类 ， 情况很复杂 ， 从可穿戴设备到“小爱同学” ， 各种玩法都在尝试 ， 各种臆想中的需求都可能被证伪、也可能被证实 。
\n电商估值水平为什么比硬件公司高？因为后者受技术、产品设计能力、供应链组织能力的束缚 ， 难以出现爆发式、跨越式发展 。 而且 ， 硬件公司或多或少会依赖渠道 ， 需要让利给渠道 。 强势如苹果、茅台都不例外 。
\n小米IoT业务更像电商 ， 增加品类的难度远比硬件公司容易 。 苹果每年就发几款产品 ， 小米渠道在手、模式跑通畅后 ， 每年发上千款产品不成问题 。
\n2017年 ， 雷军又成立了“米家有品”（现更名为小米有品） ， 目前有上万SKU 。 小米IoT成为有品在售商品的子集 ， 占比约20% ， 其余80%来自非小米生态企业 。
\n智能电视是另一个入口级产品
\n小米智能手机是互联网服务（包括电商）的获客手段或者说“入口” ， 而智能电视将是另一个入口 。
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