卖还是留？网易考拉走到十字路口( 四 )_网易考拉“卖身”阿里一事再生变。近日

陈海权告诉南都采访人员：“网易是一个媒体型公司，过去考拉主要是依托传统的媒体渠道去做电商化的载体，去形成生态。但这几年电商往社区化和网红直播、线下这些方向走。考拉也在尝试迎合这个时代的变化，但传统的网易对这种变化不熟悉，投入的成本、流量获取的成本都非常高。”

除此之外，网易的营收主要动力来自于游戏业务，公司的整体架构和商业模式与阿里、京东这类电商起家的企业有着本质区别。

李松霖告诉南都采访人员，不同于电商企业的所有发展都是围绕电商零售展开，考拉对于网易仅是集团业务的一环，网易在其他业务，尤其是游戏业务上有很大的资源投入。因此相较而言，面对电商业务造成的盈利压力，网易是可以有所选择的，当价格合适，出售考拉可以使网易更专注于游戏及其他业务的发展。

电子商务研究中心主任曹磊向南都采访人员坦言，考拉的公司主体设置和架构在他看来一开始就不合理。“考拉应该放在上市公司体系外去培育孵化，网易的邮箱、游戏、门户等与考拉进行业务上的协同为其进行导流转化，这样就算亏了钱也不至于拖累网易整体业绩。”

卖还是留？网易考拉走到十字路口( 四 )