李长江：收并购可以补齐碧桂园服务短板( 四 )_：李长江：收并购可以补齐碧桂园服务短

李长江续称，虽然公司看重商业物业，但是千万不要认为住宅物业毛利就一定低，“反而在物业行业里面，从收并购、股权合作的角度，如果非要说价格的高低，住宅我们认为比商业还好，原因是离客户最近，有客户的地方，就有更大的生意可做，可以讲出很多故事，最后给以投资者很好的回报。”

虽然加大收并购步伐且表示“特别是当我们需要新的业态时候，只要符合我们要求，我们有能力都会（进行收购）”，李长江仍强调，未来依然坚持以品牌拓展为主、收并购为辅的公司拓展策略。

此前在接受观点地产新媒体采访时，李长江也称，今年底将是物业服务行业收并购的冷静期，过去并购的那种疯狂已经消退，只有高质量增长、符合自身模式的并购才可能存在。

然而，不管侧重哪种拓展方式，既然选择规模扩张与加速，就要承受相应的代价。

据了解，为进一步增加独立第三方物业开发商的项目数量，碧桂园服务去年建立了一支市场拓展团队，该团队去年在合约拓展上贡献5000万平方米面积，收并购贡献近2000万面积。

李长江：收并购可以补齐碧桂园服务短板( 四 )