小米明星产品的底层逻辑清单( 十 )

对于滑板车的连接手机app查看&设定车辆参数功能,很多用户新车购买时连接app体验下功能,实际使用时这个功能很少被使用,但用户却希望有这个智能功能。这功能并非用户的刚性需求,但作为卖点可以促进用户购买,提升消费体验。所以作为商业产品经理,在保证实现需求的基础上,也人为设置一些卖点来促进用户购买。

用户是盲目的,但产品经理可是理性的。

比如,我们在产品设计上一定要让用户有选择权。千万不要告诉用户该怎么弄,哪怕你知道A方案是最好的,你也要留个B方案给用户来选择,这是非常重要的。

比如消费者去买鞋,哪怕知道自己就是42码的鞋,也会试一下43码和41码的号合不合适,这叫对比选择优势。他在选择时候希望各种外界因素帮他来定位他想要的东西。

做一个明星产品需要从用户洞察,商业需求,技术方案,业务模式,营销推广,渠道选择,供应链管理等等每一个环节都要做到好,想要平衡各个因素完成产品商业化不容易,但这就是商业产品经理的挑战,就是CEO的挑战。

但时代的快速发展,又给了我们创造明星产品的基础设施和可能。

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