小米明星产品的底层逻辑清单( 九 )_：小米明星产品的底层逻辑清单来源：36

产品经理要做商业化产品经理，有宏观的商业思维，可以在目标用户需求和商业诉求中找到那个合适的取舍点。

比如共享运营公司Bird如果定义一款共享运营目的的滑轮车，外观设计需不需要像小米滑板车这样极致？答案是不需要，为什么？共享业务对产品承载的商业诉求主要是运营成本低，模块化保养维修，需要的风吹雨淋还不容易坏。在这个情况下，你就要考虑他的诉求优先级，而不是放大产品经理自身的偏好。不信你仔细看看Mobike的产品形态。

产品有些功能并非用户真实需求，但是可以形成商业卖点，也可以平衡到产品的定义中。

比如，滑板车参数中的最大时速有的是20公里，有的设定是25公里。普通用户就会觉得时速 25 公里的是不是要更好一点。其实时速多少完全可以用软件设置，最终滑板车的爬坡角度，加速度等性能在于它的电机是250瓦还是300瓦。但是普通用户不了解这些，在法规允许的情况下，25公里/小时就是比20公里/小时更好的卖点。

用户并非行业专家，他们在选择产品的时候会被商家的营销信息所引导，没办法靠100%理性做购买决定，感性认知也在参与其中。这就是为什么线下购物偏重体验，线上购物偏重显性参数&卖点。