共享充电宝逆风翻盘？王思聪这次输了吗？( 六 )_（：从被唱衰到真香

2017年，媒体曾测算每台柜机的利润为1020~1380元/月，3-4个月可回本，若依照现在普遍的2元/小时的收费标准和更低的成本，回本周期可能更短。

赚钱的不止是共享充电宝企业，放置了柜机的商家也跟着吃肉。目前商户并不需要为柜机支付任何费用并可获得营业收入50% 左右的分成，流量大的商户分成比例还会相应提高，维护所需要的电费也并不高，各共享充电宝企业铺设点位时，甚至要支付数额不菲的「入场费」。

此外，共享充电宝在投放和扩张上也不像共享单车那样激进，没有出现生产过剩或占用公共资源的情况。不过，共享充电宝行业最明智、最正确的决定，无疑是引入信用卡的免押金模式，既让将信将疑的消费者放下戒心，也将押金可能引发的问题扼杀在萌芽之中。

对比大量共享单车、共享汽车等企业后期出现押金无法退还、总部排队退押金等闹剧，没有打押金主意的共享充电宝起码从这点来看是想好好做生意的，也算是共享单车让后来者少走了一些弯路。

走出国门的共享充电宝

在国内市场经受住考验后，共享充电宝已经悄然走出国门，去年10月，名为「ChargeSPOT」的柜机开始出现在日本东京一些商场中，这是一个成立于香港的共享充电宝品牌，创始人章小健来自广东汕尾，日本是该公司出海的第二站。

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