管理服务经营创新驱动发展 ——格林大华上半年净利润跻身已公告相关上市公司前三甲( 三 )_：管理服务经营创新驱动发展——格林大

（四）分公司层面组织架构按照前中后台业务模式进行设置，与公司总部形成上下呼应的业务管理协同；

（五）推进分公司为中心的区域化管理试点，以区域分公司为核心，将现有营业部按照区域进行划分，业务统一管理、分级授权、分级考核兑现。

通过开展实施经纪业务大平台战略，进行相应的组织架构调整，形成以服务客户、创造价值为核心的综合业务服务体系，打造差异化、精准服务平台。

近两年格林大华锐意改革、创新务实，通过全面推进可“落地”的《三十六条经营管理行为准则》为指引，通过精准的市场化、专业化和去行政化等“四五五”管控模式，大力倡导无论是“大老总”还是“小员工”、无论是“主管”还是“高管”都是“店小二”，都必须弯下腰、笑开颜、跑起步；通过对业务部门推行“狼吃羊”、职能部门采用“倒扣式”等全员积分制的考核机制，让公司的经营管理既有高度又有“温度”，真正营造出奋发有为、求真务实的良好工作氛围。