数字政府的“6个1”路线图：让业务数据融合成为新模式驱动( 五 )_1998年1月

马歇尔·埃尔斯泰恩在《平台革命》中，将平台企业内部的这种平台化结构称为“嵌套平台” 。当一个企业平台成为了“嵌套平台” ，那么新业务和新服务的上线，就无需推倒重来，而是变成了简单的加减法。这也是中台的魅力所在。

正是因为中台为业务带来了敏捷、实时、共享以及更低的创新成本。一些互联网巨头纷纷投入了中台的怀抱。

比如阿里巴巴的中台战略，成立了“共享业务事业部” ，使之沟通了前端的业务部门和后端的云平台。不仅极大提升了阿里云内部各部门之间的协调，也促进了内部各部门间在数据、资源、等方面的共享。所以，阿里云的中台简单说就是“小前端+大中台”的架构，通过业务中台和数字中台的双中台，将技术和业务能力沉淀出一套综合能力平台，具备了对于前台业务变化及创新的快速响应能力。

在互联网派系中，除了阿里云，腾讯云也在2018年的架构调整中，将中台战略纳入了未来的发展规化。而传统企业对中台的建设在业界也不少见。比如海尔提出了“平台经营体支撑一线经营体”的转型目标。构建了“人单合一”、“用户付薪” 的创客文化，这等于是海尔的组织中台。再比如华为有“让听得到炮声的人能呼唤到炮火” 的企业战略，典型的大平台支撑下小前台的作战策略。