大象转身如何二次创业?行业龙头15年,上汽通用汽车金融要放下包袱,转型突破在哪儿( 五 )

“二次创业”的另一个重点,是作为汽车金融公司,探索如何帮助上汽通用汽车主机厂、经销商的汽车销售做一些改进和突破。

不容忽略的事实是,目前整个汽车市场环境存在较大挑战,全行业销量普遍面临12%左右的下滑。“尽管6月份因为国五促销迎来一波增长,但这只是阶段性的销售策略调整,并不代表整体行情改善,甚至还会进一步拖累后续的市场表现,我们也意识到,下半年(至少在三季度)依然是比较困难的时期。”余亚瑞表示。

基于市场环境的变化,上汽通用汽车金融上半年重点为经销商提供了一些流动性支持,帮助经销商完成产品结构调整,增强流动性。具体而言:

一是,对部分经营和风控较好的经销商试点“T+2”甚至“T+3”还款。在这之前,几乎所有汽车金融公司都在遵循的风控原则是,卖给经销商的库存车一旦实现对客户的销售,经销商必须在24小时内还款,即“T+1”。

“通过延期还款,一家经销商可以增长约500万的流动性,而全国有1000多家经销商与我们合作库存融资,一年累计可释放4~5亿元流动性。”余亚瑞说。

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