关于消费品创业，我也有点不太成熟的看法( 三 )_PhotobyGabrielonUnsplash文

沃尔玛、永辉等渠道品牌，开始推出自有品牌了。他们用自己的渠道影响力背书产品质量，其他消费品品牌在消费者心智中的占比，将会大幅下滑。

线上渠道也是一样。之前我曾以那瓶7.9元的洗手液，和拼多多的全产业链战略举例——未来，对于那瓶7.9元的洗手液，拼多多可能分别只在几个城市里找一家工厂。当目标用户在拼多多App上“逛”时，系统算法将推荐这条商品流给他。订单生成时，平台将根据收货地址把订单分配给最近的城市工厂。

这样一来，几家工厂承接了全国千百家工厂的产量，其将通过规模化批量生产降低成本；而在物流效益最高的枢纽处，商品需要的物流成本也将更低。到时候，这瓶洗衣液不仅提升了全生产要素效率，还会更加便宜。

可怜的是，原来大量的商家和其他洗手液品牌会被无情地挤出。

预测正在变为现实。不久前，拼多多与兆驰股份合作首款订制电视出炉，65吋4K电视首发只需1999元。

当然，在谈到消费品品牌时，大家会想到可口可乐。在强调这个品牌的影响力时，大家都会说：假如可口可乐的全部工厂一夜之间烧光，第二天它依然会依靠这个商标重振旗鼓，银行愿意为它贷款、渠道愿意帮他铺货。

关于消费品创业，我也有点不太成熟的看法( 三 )