正荣地产公布中期业绩：营利双增，效率提升( 四 )_：正荣地产公布中期业绩：营利双增

足够成熟优质的产品是房企”高周转“的载体，而利用好这些载体离不开团队的支持，因此下面便来看看影响销售效率的第二点，团队赋能。团队的赋能必定需要相匹配的放权和激励，而这一点正荣在2018年开始便加速推进，这是投资者需要给予关注的。

2018年底，正荣提出“精总部、强区域”战略调整，不仅是正荣，基于中国房地产行业面临政策调控、市场存在变数的大环境下，各大头部房企，都不约而同得做出战略调整。

自正荣于2018年底提出“精总部、强区域”的战略以来成效明显，具体调整为：将上海和苏州的区域业务进行整合，成立苏沪区域公司;济南区域公司与天津区域公司进行整合，升级成立新的“环渤海区域公司”，管理项目接近20个;广州区域公司与长沙区域公司进行整合。

《房企扩张的黄金十八年》报告中指出，从十大房企历史战略和组织架构来分析其发展之路主要分为3个阶段：上半场(2000-2008)为向全国扩张，管理架构二级变三级;中场(2009-2014)为地域扩张和业务探索同时进行，职能部门精简化;下半场(2015-至今)以区域深耕为主，管理架构扁平化。

正荣地产公布中期业绩：营利双增，效率提升( 四 )