财报营利的美团，已经丧失了创新的动力( 三 )_美团是王兴手中的一座富矿

从去年中开始，美团对B端餐馆佣金的提升，已经让小B商家感受到外卖已经不再赚钱，仅仅是在给平台打工，逃离美团不再是个例。王兴自然知道，美团不断上涨的佣金会带来恶果，但在经济下行期间，外卖这类新经济、新消费方式正在面临资金短缺的问题，不得不想办法生存。

美团Q2财报营利的另一方面来自共享单车等新业务的收缩和支出减少。

今年3月，摩拜单车全面撤出海外市场，海外市场大幅裁员，更关键的是，在Q2期间大量单车达到使用期限且摩拜停止了新共享单车的投放，当然也就不再产生折旧费用等。另外，美团还将继续优化单车的定价策略，主要手法就是“适当增加若干城市的每次骑行费用及每月订购费” ，很明显，针对共享单车也将提佣。

财报中美团还表示，提供小额贷款、B端服务衍生等若干。但归结其实本质，就是要提高客单价值。

流量红利下的美团丧失创新动力

王兴说，美团的业务是基于位置的，服务提供者的位置和服务需求者的位置，这是美团的根基。所以截至Q2 ，美团拥有4.2亿的交易用户数、590万活跃商家数以及由此带来的年均25.5笔的单用户交易数。这是美团的护城河，也是它的绝对优势所在。

财报营利的美团，已经丧失了创新的动力( 三 )