财报营利的美团，已经丧失了创新的动力( 五 )_美团是王兴手中的一座富矿

在我看来，美团为了粉饰财报收割流量红利，反映出它在管理、商业、营销以及技术等诸多方面的创新欠缺。美团若想保持优势，必须抛弃“割韭菜”的简单思维方式，在上述几个方面加强创新能力，这才是迫在眉睫的问题，绝非一味的提高佣金。

当然，对于佣金的提升，其实是美团的无奈之举。在经过7个轮次的融资之后，庞大的美团已基本融不到钱了，否则王兴不会刚说完“上市不是最好的选择”后扭头就在港交所提交了招股书。

当前，美团手上仍然握有流量优势，但若不能弥补核心的创新能力，美团最终会败在自己手上。

资本市场压力下，美团还能做什么？

自2015年收购酷讯开始，美团一路“钱”行。布局酒店旅游、收购钱袋宝、推出海外酒店、合并大众点评、上线美团打车、民宿、上线小象生鲜、收摩拜单车等等。

美团说，这是在打造产业链。但基本的逻辑在我看来则是见好就上，一切都靠着流量贩卖。或许美团考虑过产业链布局的问题，但更多的是在提升估值。然而，在用钱实现产业链拓展之后，美团让我们看到了它在产品创新、业务整合等诸多方面的能力欠缺。

财报营利的美团，已经丧失了创新的动力( 五 )