新三年战略首年正荣地产半年报取得优秀业绩答卷( 五 )_：新三年战略首年正荣地产半年报取得优

从正荣新的组织升级可以看到，原有工程和成本职能合并为工程成本中心，商开公司并入资产管理部均是业务执行权下放，总部职能聚焦的体现。

此次组织架构调整中，新成立的“客户价值中心”，开行业之先河。据了解，客户价值中心除了涵盖以往的客户关系部，新增的品质督察部和服务质量部，一个从源头抓住产品工程品质，一个从后端把控客户服务质量，加之原有客户关系部对客户关系的系统性维护，该中心的成立将以客户为导向，行使全周期的客户价值保障职能，打造职能共享平台。客户是企业发展和品牌建设的根本，这一举措即是正荣对行业进入品质发展阶段的战略回应，更是对其企业文化中“客户导向”价值观的有力践行。

正荣今年以来经营效率成效明显。目前，总部全面推进产品标准化设置，有效实现了经营的提升。上半年项目标化复制率达到100%；正荣地产项目首开时间缩短至平均7个月，首开楼盘销售率高达70%。同时，完善供销存管理体系，建立了完整的数据库，形成了精准的标准定额体系，实现供销管理的标准化。