对话茅忠群：我为什么坚持企业不上市，不打价格战？|“致知100人”11期(11)
方太在建立之初，就规定亲戚不准进入管理层。当时家里对这个规定也有意见，但是压力主要由我的父亲承担了，时间长了，大家也都理解了。
搜狐财经&经济杂志：有人说“举贤不避亲”，要是真有特别优秀的人才呢？
茅忠群：既然定了这个规则，还是“一刀切“比较好。 否则别的亲戚也会说“我有能力”，问题又说不清了。
第二，建立现代管理模式，即建设优秀的企业文化。企业文化永远是企业持续经营最重要的动力。
比如，在创业的第一个五年末，我们就明显感觉到管理上的短板，所以第二个五年重点解决管理问题，当时主要采取了三个措施，一是开始从世界500强引进高管；二是我去中欧国际工商学院读EMBA；三是全面引入卓越绩效模式，而且不断对该模式进行改进。
搜狐财经&经济杂志：往往企业在引进人才时会出现水土不服的问题，你是如何解决的？
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