对话茅忠群：我为什么坚持企业不上市，不打价格战？|“致知100人”11期(12)_搜狐财经联合《经济》杂志“致敬建国70

茅忠群：很多民营企业确实存在“一言堂”等问题，或是“开会的时候不讲，散会后乱讲”等不好的文化，这些文化让引进的人才很难忍受。所以早期很多民营企业引进的人才存活率很低。

但是从我的观察来看，主要的原因不在于职业经理人，而是老板自己。我的经验是，老板首先必须跟职业经理人保持良好的关系，并尊重他们。其次，从一开始就努力打造和外企比较接近的企业文化，为职业经理人提供舒适的工作氛围。

搜狐财经&经济杂志：未来方太还是一直专注主业吗？

茅忠群：未来我们定了三个目标，一是未来十年助力1000万个家庭提升幸福感；二是未来十年助力10万名企业家学习中华优秀文化，建设伟大企业；三是到2030年前后成为一家千亿级的伟大企业。

从现有的数据来看，整个厨电领域的市场蛋糕在1000亿左右，未来市场还会增大，但是不足以支撑方太成为一家千亿级企业，可能做到300-500亿。

我们一直特别重视专业化，因为只有专注才能真正做出好品牌，做出好产品。但是专业化是相对的，比如在创业的前几年，专业化主要体现在做油烟机；近20年，专业化主要体现在做厨电。

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