卖楼、关店、转型,3个月亏损近6亿 ! “国民女装”拉夏贝尔的自我救赎( 七 )

即使通过这种“断臂求生”的方式,拉夏贝尔可以度过眼前的难关。但未来又该如何发展?

拉夏贝尔在半年报中表示,公司将采取集中优势资源发展核心女装品牌,明晰品牌定位,构建差异化的品牌矩阵;响应市场趋势和消费者需求,提高买手店占比;改进管理,促进运营效率及经营质量等措施来提振业绩。

在马岗看来,在竞争激烈的服装行业,拉夏贝尔需要明确自己的优势。在快时尚和电商的冲击下,拉夏贝尔要找到有效的解法。

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