巨头加注内容社区后,音频行业会是下一个幸运儿吗?( 十 )

对音频行业来说也是一样,付费会员并不是音频平台的最终解,音频行业的最终解仍然是从付费会员回到内容付费。相较于内容付费,付费会员也面临诸多困境:付费会员依赖广大的腰部和底部主播提供内容,无法对头部主播形成掌控力;付费会员的产品利润不如内容付费,增加音频平台的短期成本。

内容付费是一块香饽饽,也是更健康的现金牛业务。《好好说话》3000万的营收,《薛兆丰的经济学课》8000万的营收是一块巨大的蛋糕,喜马拉雅、得到等音频平台都不可能放弃。

付费内容的用户拥有巨大的价值可以挖掘,但培育用户付费习惯和对平台的消费依赖需要较长的时间,付费会员就是这关键性的一步。

通过付费会员培养用户在音频平台的付费需求,再通过对优质内容的推荐让更多的付费会员转化为对单内容付费,行成战略迂回,这样更有利于用户付费的转化。

通过付费用户的迂回的另一个好处是用户浏览时长的进一步提升,可以有效提升用户对付费内容的完成度。喜马拉雅的数据显示,付费会员的日浏览时长达180分钟,远高于一般用户,通过付费会员转向内容付费的培育,将提升用户对付费内容的完成度和效率。

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