创业27年，从蛋糕大王到团队散伙，好利来“分家”( 三 )_：创业27年

1994年，好利来进军东北，势如破竹，相继占领吉林、辽宁、黑龙江等东北市场，为好利来将饼店经营推向品牌专卖与连锁经营打下了坚实的基础；1999年，罗红成立沈阳好利来实业管理有限公司，负责对所属连锁店的经营管理与服务；2001年，沈阳无菌食品工厂投产；2002年，罗红又投资1.1亿在北京成立好利来食品工业园。

在此期间，尽管好利来对外一直宣称不对外开放加盟，但由于几位联合创始人在经营理念上的差异，罗红决定实行“联合创始人内部加盟制”。

该模式具体来讲，是将全国好利来划分为几个片区，每位联合创始人独立经营一个片区，每个片区都是独立投资开店、自主经营。而“好利来”的品牌名所有权归罗红，其余联合创始人只有十年的使用权，根据经营情况，在十年以后可以续签。

据悉，好利来公司总部会负责培训和督导各片区实行统一的产品标准、服务标准和形象标准，每个片区则需要每年向公司总部缴纳一定的品牌管理费。

但正是这种模式，为好利来如今出现“分家”的局面埋下了隐患。

品牌新标准成为导火索，“黑天鹅”未展翅